人才理念

知人善用,舉哲讓賢

1. 招聘符合公司戰略、文化理念的人

2. 引進志同道合的人

3. 選擇合適的人到合適的崗位

4. 系統培訓促進員工能力發展

5. 定期開展崗位勝任度評價

6. 量身定制職業通道設計

7. 根據評價給予物質和精神激勵

8. 淘汰不勝任與失職人員

科學通暢的職業發展體系

公司建立以”管理線+專業線 雙通道”發展通道,結合公司戰略目標、業務需求、崗位能力模型制定學習地圖,通過職業發展體系及職業認證,牽引員工快速成長。

完善的培訓培養體系

根據公司戰略、業務需求和員工職業發展規劃,通過公司級、部門級、員工級培訓計劃的實施與管控,打造組織和員工的發展能力;

多層次培養機制:新員工訓練營、星青年計劃(幼苗計劃)、遠航計劃(中層后備)、領航計劃(中高層梯隊);

多樣的培訓方式:在線學習、內部沙龍、高校合作、對標學習、委外培訓、學歷教育;

富有競爭力的薪酬體系

薪酬策略:兩個領先一個公平;

外部領先:行業領先、區域領先;

內部公平:實行美世3P薪酬體系(崗位、能力、業績),確保內部公平性。

豐厚完備的福利體系

組織豐富多彩的員工活動:年會、家庭日、團隊建設活動、 各類球賽等;

提供免費食宿,健身房、運動場館、通勤班車等。

長期有效的激勵體系

對于核心員工和管理人員進行豐厚的股權激勵,同時建立以年終利潤分配、年度優秀評選、專項激勵(生產PK、技術評優、營銷業績成果分享)、積分累計激勵計劃等為主的激勵機制,建立長期有效的激勵體系,幫助公司和員工共同發展。

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